Frequently Asked Questions
Ai întrebări despre cum funcționează succesiunea afacerii tale? Normal. Nu-i ușor să vorbești cu cineva despre ce se întâmplă cu business-ul când nu mai ești tu. Am adunat aici răspunsurile la lucrurile pe care clienții noștri le întreabă cel mai des.
E o situație comună, nu ești singur. Noi analizez opțiunile: vânzarea către un investitor, trecerea la un manager extern, sau chiar lichidare planificată. Depinde pe cine ai și ce-ți dorești pentru moștenire. Lucrăm cu tine ca să găsim varianta care ți-aduce liniște.
Nu avem pachete fixe. Depinde de complexitatea afacerii, de cât trebuie restructurat și de timeline-ul tău. Preferăm să discutăm direct despre situația ta și să-ți dau o ofertă clară. Sună la +40 689 152 907 și facem o evaluare preliminară fără costuri.
Variază mult. Unele succesiuni se finalizează în 6 luni dacă e tot pregătit. Altele necesită 18-24 de luni dacă trebuie să prelucrezi documente, să formezi un succesor sau să restructurezi. E un marathon, nu-i sprint. Îți spunem din start ce să te aștepți.
Sincer, nimeni nu poate promite asta 100%. Dar noi monitorizez tot procesul și ajustez pe măsură. Dacă apar probleme cu succesorul sau cu piața, suntem alături. Responsabilitatea noastră e să anticipez riscurile și să te pregătesc pentru scenariile dificile.
Headquarter-ul e la Oradea, pe Bulevardul Magheru 102. Dar nu suntem limitați geografic. Avem clienți în mai multe județe, chiar și în București. Putem lucra și online pentru consultații, deși preferam întâlniri directe pentru parte administrativă și documente.
Planificare succesiune, evaluare afacerii, restructurare internă dacă-i nevoie, pregătirea succesorului (dacă exista), documentație legală și fiscală, și monitorizare post-transfer. Plus, ajutăm cu înțelegeri cu investitori sau cumpărători dacă alegi vânzarea.
Telefon: +40 689 152 907 - răspundem în ziua aia de obicei. Email: [email protected]. Sau treci direct la birou: Bulevardul Magheru 102, Oradea. Nu e nevoie de programare prealabilă, dar e mai bine să anunți.
Atunci intrăm în discuții despre management extern, vânzare controlată, sau chiar fuziune cu altă companie. Nu-ți pierd afacerea pentru că n-ai copii în afacere. Sunt soluții bune și pentru asta, doar că necesită mai multă planicare și timp.